Formato empresas que funcionam
sem depender do dono.
E as minhas são a prova.
Consultoria, mentoria e assessoria para donos de pequenas e médias empresas, de qualquer setor.
Enquanto construía as empresas dos outros, construí as minhas.
Nove projetos, todos com nome, link e situação atual. Em uns eu sou sócia, em outros eu fui contratada para estruturar.
Startup de inteligência artificial para detecção precoce do câncer do colo do útero. Sou cofundadora e respondo pela estruturação do negócio. Entrou no Top 10 das startups mais promissoras do Brasil e foi apresentada no WebSummit Rio 2026.
Dispositivo inteligente de monitoramento materno-fetal. Viabilizei a captação e a estrutura do projeto. Recebeu fomento da Embrapii e do Sebrae, foi desenvolvido no Polo de Inovação de Salvador e está em validação clínica.
Programa de educação empreendedora para alunos de 5 a 17 anos. Criei o programa e a Metodologia FAÍSCA do zero, do conteúdo ao modelo comercial. Está disponível para licenciamento por escolas, redes de ensino e prefeituras.
Marca de fortalecimento familiar criada por Julio e Luciana Menezes. Respondo pela estratégia e pela estrutura empresarial. A vivência do casal virou o Método C.A.S.A., com marca definida, produto digital no ar e diagnóstico gratuito para casais.
Curso de gestão e empreendedorismo para quem dirige uma clínica. Montei o conteúdo e a estrutura comercial. Está disponível e é hospedado no domínio metodoclinica.com.
Programa de adequação de clínicas à Resolução CFM 2.454, que regula o uso de inteligência artificial no atendimento. Desenhei o método e a comunicação do programa. Está em operação desde agosto de 2026.
Programa de posicionamento e jornada do paciente para médicos. Criei o método e os materiais de aplicação. Está disponível e funciona dentro das regras de publicidade do CFM.
Clínica com atendimento presencial e digital em Macaé. Estruturei a operação, da recepção ao uso de inteligência artificial no atendimento. Está em funcionamento e passa agora por uma nova fase.
Linha de cuidados capilares bioregenerativos. Respondo pela estruturação da marca e do lançamento. Ainda não está no mercado, e quem quiser acompanhar pode registrar interesse agora.
Todo degrau tem para onde subir e o objeto de trabalho é sempre a empresa, nunca só o dono.
Donos de pequenas e médias empresas, de qualquer setor, que já têm equipe formada e faturamento acontecendo, mas onde nada anda sem a presença do dono. Se a sua semana de férias trava a operação, o problema é estrutura, e é isso que eu resolvo.
Para quem sente que a empresa trava e não sabe onde. Você recebe a leitura do que está travando e a ordem de prioridade para resolver. Sai sabendo qual é o próximo passo e quanto ele custa em tempo.
Para o dono que decide sozinho há tempo demais. Encontro mensal em grupo, mais acervo de materiais para consulta a qualquer hora. Você passa a testar decisões antes de executar.
Para quem precisa de direção sobre o próprio negócio, não sobre negócios em geral. Uma hora por mês, só sobre a sua empresa e os seus números. Você sai de cada encontro com decisão tomada.
Para a empresa que cresceu sem desenho e agora tropeça no próprio tamanho. Diagnóstico completo, processos escritos, definição de equipe e plano de ação com prazos. A empresa passa a ter um modelo que a equipe segue sem você.
Para quem precisa de alguém sentado na direção, não de um relatório entregue e esquecido. Eu construo, implanto junto com a equipe e respondo pelo resultado combinado. Você deixa de ser a única pessoa que decide.
Para empresas em expansão que precisam de sócio operante, não de consultor externo. Direção de crescimento, captação e criação de novos ativos. Eu entro no risco junto e participo do resultado.
Cada degrau atende um momento diferente da empresa. Descobrir em qual você está é a primeira coisa que a gente resolve na conversa.
Começar pelo diagnóstico →Enquanto os depoimentos de clientes são coletados, os números dos projetos que eu mesma estruturei falam primeiro.
ColpoScanner entrou no Top 10 das startups mais promissoras do Brasil e foi apresentada no WebSummit Rio 2026. Eu respondo pela estruturação do negócio como cofundadora.
Baby Move recebeu fomento da Embrapii e do Sebrae, foi desenvolvido no Polo de Inovação de Salvador e está em validação clínica. Eu viabilizei a captação e a estrutura do projeto.
A Metodologia FAÍSCA foi desenhada para rodar sem mim: hoje é licenciada por escolas, redes de ensino e prefeituras, aplicada por professores que nunca me viram.
Você abriu uma empresa para ter liberdade e virou a peça que não pode faltar em nenhum dia.
Vejo isso de perto o tempo inteiro. Gente que sabe fazer como ninguém, que atende bem e entrega bem, e que mesmo assim não consegue adoecer nem tirar uma semana sem que tudo trave.
Não é falta de competência nem de esforço. É falta de estrutura, que na prática significa processo escrito, equipe treinada, números organizados e uma rotina que anda sem você em cima. Ninguém ensinou isso a você.
Meu trabalho é montar essa parte. Eu entro na empresa, desenho o que está faltando e fico até a rotina rodar sozinha. O ganho não é faturamento, é escolha: onde estar, quando parar e o que fazer com o tempo que hoje o negócio consome inteiro.
É esse o impacto que eu quero deixar. Empresa que continua de pé no dia em que o dono não aparece, e método que roda dentro da equipe sem depender de mim.
Testei processo, equipe e direção dentro das minhas empresas. Errei com o meu dinheiro antes de cobrar de alguém por isso.
ColpoScanner e Baby Move nasceram de problemas reais do atendimento. Uma chegou ao Top 10 do Brasil, a outra recebeu fomento da Embrapii e do Sebrae.
Profissional bom dentro de estrutura ruim entrega menos do que sabe. Clínica Inteligente e Protocolo IA nasceram dessa constatação.
Organizei o trabalho em três pilares e seis degraus. A Metodologia FAÍSCA foi desenhada para funcionar dentro de escolas, com professores que nunca me viram.
Em 2026 o ColpoScanner foi apresentado no WebSummit Rio, dentro do Top 10 das startups mais promissoras do Brasil. Nenhum prêmio apareceu antes de a operação estar de pé.
O Empreendedor do Futuro entra em escolas e redes de ensino, o Uribio Regen vai ao mercado e a consultoria segue atendendo donos de PME de qualquer setor.
Oito perguntas diretas. No final, você vê o quanto a operação trava sem você — e qual é o próximo passo.
Todas abrem uma conversa no WhatsApp com a mensagem já escrita. Você só aperta enviar.
Começa pelo Diagnóstico de Estrutura, que aponta o que trava a empresa e em que ordem resolver.
Eventos, congressos e formações sobre estruturação de empresas, gestão e inovação aplicada.
ColpoScanner, Baby Move e os projetos em desenvolvimento. Envio deck, estágio atual e o que já foi captado.
Distribuição, licenciamento da Metodologia FAÍSCA ou projetos em conjunto.
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